今年以来，冯家塔矿业公司发扬“创新求实，团结奉献”的企业精神，构建干部职工同心、安全效益同行、管理生产同频的发展生态，向全国一流煤炭标杆企业迈进，顺利实现时间任务 “双过半”。​

强化安全管理 筑牢生产根基​

公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，深化 “五位一体” 安全管理体系，严格执行 “12569” 管理模式和 “六个深入” 活动，推动安全管理提质。构建 “辨识－评估－管控－预警－整改－验收” 全链条隐患闭环机制，将双重预防体系融入生产全过程。​以 “安全生产月” 为载体，开展 “链工宝答题”“小红书安全训练营” 等活动，制作法规、应急救援、事故案例等主题展板，让职工随时学习安全知识。强化现场监督，深化反 “三违” 行动，倒逼职工按标准作业，提升安全管理效能。​创新 “每周安全双训”“每月一考”“班组情景模拟对抗赛” 等特色活动，通过互动体验式培训，让职工从 “被动提醒” 转为 “主动参与”，筑牢安全防线。上半年，公司原煤、商品煤均超时序进度，获中国煤炭工业协会 “一级安全高效煤矿” 称号。​

推进改革创新 激发发展活力

立足高质量发展，高标准编制 “十五五” 规划，锚定 “利润、生产、效能” 三位一体定位，推进一流企业创建与文化升级，营造 “比学赶超” 氛围。​融入集团 “6 个 1” 人才工程，构建 “5553” 全链条人才培养体系，锻造高素质干部队伍，激发全员干事热情。开展制度 “立改释废”，优化 280 项现行制度，搭建高效现代治理体系。打造 “攀登者” 文化品牌，以文化软实力赋能发展。​通过精细管理、设备预防性检修及 “错峰” 维护，实现 “采掘机运通” 高效协同，5 月原煤和商品煤产量刷新纪录。突破复杂地质技术瓶颈，掘进一队获中国煤炭工业协会 “安全高效煤矿千米掘进队” 称号。首创 “双工作面同步作业” 模式，在 3204 综采面安装与 3403 综采面回撤中降本 20 余万元。​

精细成本管控 提升经营效益​

以《2025 年成本管理实施方案》为指引，制定年度成本管控目标，强化费用考核与绩效激励，推动各部门深挖降本潜力。​梳理业务全流程，锁定 “采掘机运通选” 7 个高成本环节，实施针对性措施，降本节支约 420 万元。结合地质条件优化生产设计、掘进管理及劳动组织，原煤、商品煤产量和掘进进尺超额完成，原煤成本较预算降低 14.59 元 / 吨。​通过 “交旧领新”“领用签单” 等措施，加大物资回收复用、修旧利废力度，设备材料投入降低 5%。依托 “金领” 工作室等平台，推动创新项目 “揭榜挂帅”，上半年收集创新成果 69 项，获奖 30 余项，创效超 100 万元，为高质量发展筑牢根基。